Orçamentação
Um orçamento é ter clareza em relação aos recursos disponíveis e limites para execução do plano financeiro são essenciais para gerenciar receitas e despesas, controlar gastos e economizar para metas futuras. Com o orçamento é possível um direcionamento para a tomada...
Controles (Contas à Receber, Contas à Pagar e Estoques)
Dominar os saldos das contas de controles é fundamental para as empresas, elas representam recursos em ativos ou passivos podendo gerar liquidez dependendo da sua gestão. Contas a receber equivale às vendas feitas à crédito, ou seja à prazo, é o dinheiro que uma...
Precificação Estratégica
É o ponto de partida, é um dos pilares necessários para ter um negócio lucrativo. É necessário ter um olhar estratégico na definição de um preço para um produto ou serviço que maximize o lucro e, ao mesmo tempo gere valor aos clientes. Determinar o preço certo é...
Construção do Planejamento financeiro
O planejamento financeiro é a construção de um direcionamento minucioso que tem por objetivo definir, planejar, traçar como serão alcançadas as metas financeiras. Envolve um estudo detalhado da situação financeira atual e futura utiliza-se diversos cenários possíveis...
RH (R&S ; T&D):
RH (Recrutamento & Seleção; Treinamento & Desenvolvimento) Equipe multidisciplinar direcionado à resultados é o maior ativo Uma equipe multidisciplinar é como ter no time diversos craques e cada um atuando na sua função, nada mais é do que um time com...
Equipe multidisciplinar e direcionada à resultados é o maior ativo de um negócio
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